Datenkompetenz und Führung: Mein beruflicher Werdegang


Meine vier letzten beruflichen Stationen

Vier Perspektiven auf den Analyticsprozess


1995 – 2001 Controller bei der AOK Niedersachsen

1995 habe ich mein Duales Studium Krankenversicherung mit dem Schwerpunkt Controlling begonnen und hatte das Glück 1997 fest in dem Unternehmensbereich Controlling einzusteigen. Krankengeld- und Krankenhausmanagement bei der AOK Niedersachsen mit über 7000 Mitarbeitern hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Daten sauber, schnell und effizient aufzubereiten. Ihre Herausforderung? Effiziente Datenaufbereitung. Mein Angebot? Erfahrungen, die sicherstellen, dass Ihre Daten exakt und nützlich sind.

Über meine Zeit in der AOK Niedersachsen habe ich in diesem Vido gesprochen.

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2001 – 2004 Berater bei SAP Deutschland (analytisches CRM für Versicherungen)

Zu Beginn der 2000er Jahre war bei SAP eine spürbare Aufbruchsstimmung vorhanden. Es war herausfordernd, den Mehrwert unserer Produkte zu erkennen und diesen den Kunden erfolgreich zu vermitteln. Dank der Unterstützung meiner Kollegen und zahlreicher Nachtschichten konnte ich meine hohen Ansprüche durch herausragende Ergebnisse unter Beweis stellen. Zu dieser Zeit waren CRM, BW und das Portal innovative Produkte. „Das Überzeugen potenzieller Kunden im Presales sowie bestehender Kunden in Projekten war eine beachtliche Herausforderung, die du hervorragend bewältigt hast“, waren die Abschiedsworte meines damaligen Beratungsleiters Bernd Meier. Ihr Nutzen? Ein Partner, der den Mehrwert Ihrer Technologie versteht und effektiv kommunizieren kann.



2004 - 2008 Inhouse-Berater und Projektleiter bei Volkswagen Financial Services AG

Das Data Warehouse für Volkswagen Financial Services als Enterprise Data Warehouse zu entwickeln, war eine gigantische Aufgabe. Mit angepasster Architektur, vielen kleinen Tools und dem Aufbau eines Competence Centers haben wir die Herausforderungen gemeistert. Ihre Herausforderung? Ein robustes Data Warehouse. Meine Lösung? Ein fundiertes Wissen und Erfahrung im Aufbau grosser Datenplattformen.




2008 - 2024 vom Berater zum Chairman der CubeServ-Gruppe

Bis zum Ausbruch der Corona-Krise ist es uns gelungen, den Gewinn nachhaltig auf ein Ziel von 10% EBIT zu erhöhen, wobei wir gleichzeitig eine hohe Auslastung, Weiterentwicklung und Kundenzufriedenheit gewährleisteten. Ist Ihnen bekannt, dass in grossen Organisationen der Chef immer Lob erhält? Mir auch nicht. Allerdings haben meine Kollegen besonders geschätzt, dass ich mit einer klaren Vision führte, jederzeit ansprechbar war und stets genau wusste, worüber ich sprach. Ihr Nutzen? Ein Partner, der nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern nachhaltige Ergebnisse liefert.

Zertifizierungen und Kompetenzen

Ich lege grossen Wert auf umfassende Weiterentwicklung – von SoftSkills wie NLP Master bis zu Projektmanagement-Zertifizierungen wie PMP und PMI-ACP. Technische Zertifizierungen bei SAP, AWS, Microsoft und Tableau gehören ebenfalls zu meinem Portfolio. Ihre Herausforderung? Ständige Weiterbildung. Mein Angebot? Ein Partner, der immer auf dem neuesten Stand ist.


AWS PMP ACP

TOGAF Tableau Pyramid

Erfahrungen und Fähigkeiten

Erfolge verstecken oft Muster, die man analysieren und daraus lernen kann. Dadurch muss das Rad nicht jedes Mal neu erfunden werden, und viele Fehler lassen sich vermeiden. Templates als Best Practice zu verwenden und kontinuierlich weiterzuentwickeln, hat uns geholfen, Lösungen zu entwickeln, die auf dem Markt erfolgreich sind. Ihr Nutzen? Effiziente und bewährte Lösungen, die auf jahrelanger Erfahrung basieren.

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Wenn Sie jemanden suchen, der mit Leidenschaft, Präzision und Klarheit Ihre Daten in wertvolle Entscheidungen verwandelt, dann sind Sie bei beyond chaotic Analytics genau richtig. Kontaktieren Sie mich noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Grosses erreichen!